Агент собирает due-diligence документы по корпоративному клиенту, извлекает ключевые показатели и заполняет шаблоны Limit Application и Risk Opinion для Кредитного комитета. Рекомендованный контрольный чек-лист используется как методическое руководство при заполнении. Аналитику остаётся проверить и подписать.
Агент читает документы клиента, извлекает структурированные поля и проставляет их в шаблон. Каждое значение помечено ссылкой на исходный файл и страницу.
Произвольный набор документов клиента (PDF, DOCX, XLSX, сканы) загружается через /files. Для сканов применяется OCR.
Реквизиты, финпоказатели, структура собственности, рейтинги, лицензии, налоговая история.
Поля шаблона маппятся на извлечённые данные; пропущенные помечаются как TODO.
Готовый DOCX со ссылками на источники и журналом решений агента.
Заявка на кредитный лимит: сумма, валюта, срок, цель, коллатераль, финансовые метрики (EBITDA, NFD/EBITDA, Liquidity Ratio).
Заключение для Кредитного комитета: резюме клиентских отношений, акционеры, аудит, ESG, рейтинги, компаративный анализ.
Методическое руководство: какие пункты обязательно должны быть раскрыты в заключении. Агент использует его как чек-лист при заполнении LA и Risk Opinion, но сам не заполняет.
Автоматический расчёт EBITDA, NFD/EBITDA, Equity Ratio, Liquidity Ratio из отчётности клиента.
Каждое заполненное поле связано с PDF и страницей-источником. Никаких «висящих» значений.
Налоговая задолженность, отозванные лицензии, снижение рейтинга, проблемные госзакупки — помечены в заключении.
Конфигурируемый маппинг «шаблон → источник»: новое поле в шаблоне добавляется без переобучения.
История правок аналитика относительно первого черновика, аудит изменений.
Пакетный запуск по нескольким клиентам: очередь, статус, отчёт об ошибках.
Два шаблона (LA, Risk Opinion), использование чек-листа как методического руководства. Веб-интерфейс загрузки и скачивания.
OCR сканов, расчёт финансовых метрик, сверка с внутренними справочниками (OKED, отрасли).
Интеграция с CRM, подписание DOCX, журнал аудита, права доступа по подразделениям.